Bottom-up:
In organisaties
Voor snel of ingrijpend veranderen heb je meer nodig dan een verstandige strategie. Dan is het alle hens aan dek, de kennis en inzichten van elke medewerker betrekken. Holland Casino deed het bottom-up om een crisis af te wenden, Royal Flora Holland deed het bottom-up met meer dan 2000 van de 4000 cooperatieve kwekers. Het kan en het levert onverwacht positieve resultaten op!
In communities
Samen aan de slag voor de energietransitie, zorg of vitale kernen. Inwonersinitiatieven en professionele organisaties als gemeenten, netbeheerders of zorginstellingen bij elkaar brengen, hoe doe je dat? Dat begint met goede voorbereiding (weten wat er bij alle partijen speelt) en daarna het goede gesprek; de kansen en fricties aan elke tafel, om daarbij de onverwachte oplossingen te vinden. Iedere keer als dat lukt is het geweldig!
Over Floor de Ruiter
Nadat Floor de Ruiter (mede)verantwoordelijk was geweest voor grootschalige top down reorganisaties werd hij door (ex)collega's aangesproken: 'Hoe kon jij verantwoordelijk zijn voor zoveel persoonlijke en mentale schade?'.
Dat was de start van een decennia lange ontdekkingstocht. Op zoek naar vrolijke manieren om met elkaar te veranderen: Bottom-Up!
Bottom-Up in de media
Interview Management Boek
Podcast Boom Management
Podcast Avanteers
Bottom-Up in de praktijk
Speciaal voor voorlopers, die in de praktijk bezig zijn nieuwe spelregels te ontdekken: Eigenaarschap en dialoog zijn de kernen
